荣事达，一个有着20多年历史，见证时代成长和辉煌的老品牌，由于历史原因被某家电品牌收购后， 一直被雪藏，品牌，产品，终端，推广上都鲜有动作让消费者关注。
2012年，几经周折，荣事达重回合肥三洋荣事达股份有限公司，基于22年的高性价比，经久耐用特性，确立了“好品质，就选荣事达”的价值诉求。
让老品牌焕发新活力，是本案的重点和亮点。
1、品牌价值落地难支撑
“好品质”是荣事达20多年来在消费者心中高性价比、经久耐用的口碑总结，是品牌自身倡导价值所在。但在产品承接阶段，好品质是所有品牌所追求，很难和新消费者群体产生共鸣，有效区隔同类竞品。
2、产品缺少鲜明的个性
产品无论是外观设计还是核心技术，同质化严重，鲜有亮点。
1、国民媳妇演绎国民家电
选用国民媳妇海清做形象代言人，借用互联网领域的流行文化基因，多维度发起一场“荣事达，国民好家电“的广告宣传战役。
2、电商渠道 ：年轻新用户，玩转网络，善用电商 ，针对此群体重点进行网络营销 。
3、线下终端 ：品牌忠实用户，更习惯到终端购买家电，针对此群体在销售终端加强促销。
1、微博话题引爆
以#追忆国民产品#为引爆话题，引发网友热烈参与讨论，炒热国民话题。
网友追忆国民产品，荣事达推出“国民家族系列”， 萌萌的个性引发网友讨论和持续关注。
2、电商促销
“国民全家电”电商网站上线。在网友热烈讨论“国民家族”之时，将舆论导向如何拥有如此可爱的“国民家族”，引导网友购买“国民家族”，并适时推出电商促销活动，引发购买热潮。
3、新媒体
