这是个旁观者未必清的时代。
同时，也是个当局者更加迷的时代。
世界500强人才济济、独角兽公司天赋异禀，智商能力都比我们高！
为什么广告业、广告公司、广告人依然还具备存在的价值？
就因为我们是外人！
广告，生来站在商业的十字路口
兼具企业视角和消费者视角，
这种既能溶入情境，又能保持距离的位置，
虽然没有局中人的精深，却独具旁观者的开阔。
只要存在完全竞争，就存在广告业
彼得•蒂尔在《从0到1》当中提到经济学的两个模型，一个是完全竞争，一个是垄断。
立志改变世界并正在改变世界的企业终归是凤毛麟角，我们必须清醒的看到，这类公司确实不仰仗广告，换个角度看，这类企业本身包括创始人就是最好的传播载体与传播源。特斯拉是辆人人喜欢的好车，可是特斯拉的广告在哪里？同样的，你几乎看不到谷歌的广告、看不到Facebook的广告，在没做手机之前你也看不到华为的广告。他们是另一种存在，与广告无关！
反过来看，一个完全竞争下的品牌，同样是伟大的企业，无论规模有多大，广告都不可或缺！三星、可口可乐、宝洁如此，阿里巴巴、小米、杜蕾斯更不例外！
一个杰出的品牌，或许可以漂亮的杀出重围，但没有谁可以永远的站在金字塔顶端！任何一个创新的秘密被揭开，就释放了一个群雄逐鹿的江湖。传统品牌的竞争密度高，创新品牌的竞争密度低，但本质上都是竞争，不过是在高低之间轮回！如果广告业的衰落只是工具方法的落后，这并不可怕，反而意味着，新的方法工具即将应运而生，在一个以完全竞争为主的商业世界里，唱衰广告业缺乏基本论据。
是企业最具想像力的外部顾问
相比于广告业毋庸置疑的存在基础，广告公司的角色倒是需要重新定义，这取决于两个因素：
1、这个时代的客户需要广告公司提供什么服务？
2、广告公司自身在行业竞争中以何立足？
不可否认，广告公司目前的角色就是制作广告，以来料加工的点式服务、委曲求全的迎合思考，逐渐丧失着第三方机构该有的策略顾问地位。
但我们必须明白，由于广告公司广泛服务于各行各业，自身就已经成为营销经验的大熔炉，长期以来我们美化营销，但相对的，我们也有权要求营销多走一点路，多做一点努力。
里斯和特劳特在《营销革命》中一再强调，战略必须从特定处出发，即“先找到有效的战术，再把它发展成有效的战略”！本着这种思考逻辑，在从下游回推上游的过程中，无疑广告公司的直觉最敏感、想法最锐利、执行最跳跃，相比于其它外部顾问，广告公司更能跳出框框，看得更远！
三国告诉我们，没有郭嘉，曹操一样雄才大略，但有了郭嘉，曹操更能稳操胜算！广告公司的使命，并不是真要替客户攻克什么重大难题，而在于提出新的可能性！
努力的人没时间焦虑
百年营销史上，无数风靡一时的理论与工具，似乎都不足以应对多变的今天！这无比正常，任何观点与方法都有自己的边界，经典如《孙子兵法》，也不可能保证你能打赢现代战争！
作为个体广告人，又如何能做好一个“外人”？
如果你是一位新人，不要想太多，砍柴的动作要领就是砍，别做一个下笔无神满嘴道理的人，你的道理一点不新鲜而且也没有人听，倒数十年的案例都是你的教材，写好每一个字，做好每一张图，学好每一个软件，别信那些机器人代替人的鬼话，你活不到22世纪。
如果你是一位资深，大概需要懂得一些道理了，但不是为了讲道理，而是要把磨砺的经验结晶为方法，提升效率和判断力，砍柴光动作标准还不行，刀也要快，能一刀解决的不要砍两刀，众人称道的未必是真好，学会质疑，学会独立思考。
如果你是一位老人，你该清醒的认识到广告的价值，不要手中有刀看谁都是柴，跳出广告向外看，你的世界会更大，只要解决问题的心尚在，所有的答案都会朝你而来。世界是年轻人的，却也是老年人交给年轻人的！你不油腻，便是青春！
迎新之际，如果对广告说一句话，我想说：行业很健康、公司要自省，个人须精进！
2019，世界依然很大，与眼下无关的未来，不必谈它！
